管理首先是两种文化的融合
案例:2003年,中国最大的汽车合资企业东风日产成立。2004年,东风日产第一次没有完成既定的年度目标,并被挤出汽车行业前十强,增长速度低于全行业平均水平。2005年,东风日产花了10个月的时间完成了被称为东风日产“基本法”的《东风日产行动纲领》,以此树立东风日产自己的企业价值观,并在此基础上确定具体管理方法和企业行为准则。此后,东风日产在破除2004年的低迷之后,前10个月增长超过了160%,成为成长最快的企业。
点评:
艾丰(经济学家):资源整合要有效,必须要文化融合。在融合过程中,中国企业和管理者可以考虑一个概念:如何从以术驭于道到以道驭于术,也就是研究如何用中国的道去驾驭西方的术。
马宇(商务部研究院高级研究员):在合资过程中,由于融合反而导致了成本加大。我认为如何超越文化,超越不同的利益,去形成一种共同的文化,是摆在合资企业面前的问题。
全场景中大型美式豪华SUV——全新一代林肯航海家脱颖而出,在通过了所有碰撞测试后,荣获“Top Safety Pick+ ”(最高安全评级+)大奖。
领克中心销售表示,08 EM-P改款预计将于10月上市。新车将增加后备箱电源,换装领克07 EM-P同款遮阳板、向日葵中控屏,并可选装20英寸轮毂与白色车漆。
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