车界观察 车企“合体”带来的化学反应

　　[XCAR 车界观察 原创]

　　如果说2016的下半年可以用“新兴品牌纷至沓来”概括，那么2017的后半段绝对是车企强强联手的重要时间节点。今年，“1+1>2”的尝试不仅发生在中国汽车市场，海外诸多知名企业也在为新的突破进行着不断探索。华晨、吉利、丰田、沃尔沃、戴姆勒等大名鼎鼎的车企“合体”后，未来会有着什么样的变化？本期《车界观察》我们就来聊聊，这些大动作所带来的“化学反应”。

　　●雷诺-华晨金杯

　　今年7月，华晨中国汽车向雷诺出售沈阳华晨金杯汽车49%的股本权益，现金代价为1元人民币。股份变更完成后，华晨集团与雷诺将形成51:49的股本权益占比，同时将与雷诺共同为华晨金杯增加15亿元的注册资本。“1元收购”其实是双赢互利，首先，雷诺成为股东后将承担华晨金杯的债务和亏损，而另一方面，也为自己在中国轻型客车领域找到了“合伙人”。华晨则有望通过引进雷诺技术，使金杯品牌现阶段的亏损局面得到改观。

　　华晨金杯主要在中国从事制造、销售轻型客车及汽车零部件业务。股权变更完成后，华晨金杯将在未来对金杯、华颂及雷诺品牌轻型车进行制造及分销。在15亿元注册资本增加完成后，雷诺将成为华晨中国在轻型商用车领域的合资合作伙伴。

　　出售事项和与雷诺的合作，是华晨将现有轻型客车业务扭亏为盈的重要举措。雷诺加入后，华晨金杯可实现引进雷诺轻型商用车产品和本地生产，同时还可使用雷诺的技术开发全新车型，以提高产品竞争力。

　　选择以1元人民币作为代价成交，是定约方经考虑华晨集团于2016年12月31日之应占负债净额约36.1亿元、收购事项代价、华晨金杯过往年度营运所产生的亏损后，根据框架合作协议公平磋商后的决定。如此看来“1元收购”并非白送，这代表着雷诺未来也要承担华晨金杯相应的债务和亏损。

　　在交易完成后，华晨金杯的董事会架构也将发生改变。华晨金杯董事会将由9名董事组成，其中5名来自华晨，4名由雷诺委任。华晨金杯董事会必须从董事中挑选一名主席和一名副主席，并由华晨金杯董事会委任。同时，华晨金杯董事会的主席必须为华晨所推荐的人选，而副主席必须为雷诺所荐人选。