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高端对话景瑶解读华晨i时代的迈进之路

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: 佟闻丰 2017-12-21 00:00:00 来源：爱卡汽车 发布于: 北京

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　　[XCAR 高端对话原创]

　　楔子：我生平第一次接触华晨是在1997年的夏天，那个暑假，家里的朋友开着金杯“面包车”将我们全家送往沈阳桃仙机场，去感受香港回归后的繁荣稳定。那段旅程是我第一次脱离课本感受到的民族强大，也是第一次颇有感触的体验到了中国汽车品牌的安全可靠。同时也正是那一年，华晨集团守正出奇的开始筹划中华轿车。

　　二十年斗转星移，华晨中华已经是推出过近20款车型的成熟汽车品牌。市场在变，需求在变，近年来华晨在注重品质的基础上也一改“老派”的品牌形象，向更为“年轻化”、“智能化”、“互联化”、“电动化”的方向大步迈进。作为打造品牌新形象的推动者，华晨汽车销售公司副总经理景瑶一定是不能不提的人物。（查看专题详情）

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　　景瑶有着丰富的品牌管理经验，大学毕业后就曾供职于雪佛兰、必胜客等外资企业。在谈及当初为何会选择加盟华晨时，她坦言，东北人都有非常强烈的恋家情节，希望家乡企业能做大做强。正是肩负着这份使命感，她带着外资企业经验来到了华晨，踏上了这条振兴之路。

　　产品更新缓慢，销量不尽如人意，是近年来萦绕在华晨耳边最多的声音。当我在问到销量时，本以为景瑶会尽力的绕开这个话题，但出乎意料的是，她正面且非常坦然说出了自己的想法。景瑶认为一个企业的强弱，产品的好坏，其实销量并不是唯一的衡量标准。所谓“有了骨头不愁肉”，华晨认为企业有好的基础才有好的产品，因此近年来更多的是侧重于“修炼内功”，没有把销量作为每年最为重要的目标。与此同时，华晨既是老牌的国有企业，也是承载着中国品牌向上责任的重要一员，企业始终认为如果为了迎合市场风向，仓促推出一款产品，不但是对消费者的不负责，更是违背了市场发展的大趋势。因此华晨这几年更多的是在重塑，在蓄力。

　　那么华晨的内功专注于哪些方面，又会以什么样的形式呈献给消费者？景瑶表示，在“大中华品牌概念”的指引下，华晨中华接下来会在“新能源”和“智能制造”两方面深耕细作。同时，以2018年为开端，企业还会把与宝马之间在研发、制造、财务、营销、体系等领域的比肩国际品牌的所有合作成果注入中华产品线当中，根植在大中华品牌里，从而使华晨中华成为中国品牌新生力量的佼佼者。

　　华晨稳健的企业文化受到了海外市场的认可。据悉，华晨集团已经在伊朗、俄罗斯、埃及等国家设立生产基地，海外市场战略布局已初具规模，尤其是伊朗市场目前已经形成了有效的辐射效应。据官方称，明年华晨与SAIPA集团合作生产的中华轿车将达产10万辆，双方已经商定将在此注册成立合资联营公司。预计到2019年，华晨在伊朗将达到年产16万辆中华轿车产能规模。

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