王宏彪也对媒体强调,鉴于MG传统市场的根在英国,长桥基地处于MG品牌战略的最前沿,直接面对英国消费者,其一举一动都会受到国际国内社会的关注,因此长桥基地能否尽快消化吸收MG的技术和经验,顺利发展壮大,将直接关系到南汽“第三条道路”的成败。
据MG名爵产品技术总监吴明介绍,MG名爵7、5、3系可共线总装,事实上MG名爵当时的策略就是把MG3系和5系总装线拆回国,改造成3、5、7系共线,而TF跑车生产线留在英国,在国内新造了一条小TF总装线。
此外,英国还留有一条MG7总装线,并将新建焊装线,以便在英国组装并销售MG名爵7系。
■记者观察
南汽加速继承海外“精神遗产”
资料显示,南汽集团于2005年从MGRover破产管理人手中收购的MG品牌,曾在2004年和2003年的销量分别达到44337辆和54306辆。这是南汽名爵在海外市场的财富,同时也是一种压力。要维护这一部分客户群,同时要得到客户群对复活后的MG充分信任,除了开动生产,提高技术能力以外,还要积极拓展海外经销商。
南汽收购MGRover剩余资产不久,南汽名爵项目总指挥张欣为了解MG经销商网络的状况,从南京依维柯拉来资深经销网络经理,让他以去英国市场走访MG原经销商并联络当地配件工程师。服务MG罗孚全球市场的1200家经销商,经过罗孚破产变故,当时还剩下600家左右,张欣表示,我们只要其中100家精锐。
现在,南汽英国公司已根据MGTF跑车的市场分布特点,开始布建销售网点,建立销售商店。目前已有40多个英国经销商与南汽英国公司进行洽谈,其中近一半经销商已经签约。在欧洲其他国家,南汽英国公司拟采取代理方式销售,在这些国家寻找代理商。
有分析人士推测,预计在2009年,MG名爵在中国南京、英国长桥和美国俄克拉荷马州三大基地的总年产量有望达到15万辆,从而逐步接近MG生产历史上的峰值。
但南汽能否重新回到MG在高性能汽车领域竞争格局中的地位,是对南汽名爵研发实力与资金储备的重大考验。
就在将近两年前,南汽刚刚买下MG品牌时,南汽没有聘请公关宣传公司与当地媒体沟通,英国的《伯明翰邮报》曾用中英文列出若干问题放在头版位置,以此举动来抗议南汽的沉默。
而现在,王宏彪开始主动接受海外媒体报道,对外宣布目标和计划。如果说一滴水可以照出太阳,那这表象后面是南汽更深层次的变化———南汽复活MG品牌的过程,也是南汽学习国际化的过程。
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