一汽红旗CEO聂强：只有我有权力和经销商说：“不”

原一汽丰田副总经理、一汽丰田销售公司党委书记、总经理聂强，正式出任红旗品牌CEO，全面统筹红旗品牌销售、渠道运营、品牌营销、用户服务业务。

值得行业关注的是，聂强执掌一汽丰田营销板块仅七个月，属于典型短期历练，却交出一份极具含金量的逆势成绩单。当下国内燃油车市场持续深度下滑，大量合资品牌份额不断萎缩，在此大环境下，一汽丰田依托智能电混双擎产品矩阵实现结构性突围，混动车型销量逆势大涨，品牌混动车型占比持续走高，燃油赛道市占率稳步提升，在合资燃油大盘集体承压的行情里稳住基本盘。

聂强有一个经典的话，在销售公司只有我能和经销商说：“不”，看似霸道，但背后却有深意！现在汽车市场整体承压，经销商经营都很艰难，如果保护渠道，如果让经销商盈利，需要快速反应，他说这句话含义，经销商反应的每一个问题，都需要重视和解决，不能因为有规定、和个人主观判断，就否定经销商提出问题。所以他要求在销售公司，只有他能对经销商提出问题，做否决，其它任何不能对经销商说NO。

聂强在一汽丰田任职期间，持续优化厂商关系、理顺终端价格体系、强化混动车型营销布局，推动品牌抓住HEV市场风口。面对自主品牌新能源持续挤压、传统燃油需求收缩双重压力，依靠清晰的产品结构策略，放大丰田混动差异化优势，稳住经销商盈利水平，实现销量结构与市场份额双向改善。这份在激烈内卷市场中稳盘、提质的实战成绩，也是集团选择将他调回红旗执掌营销核心岗位的重要原因。

聂强是一汽体系稀缺的复合型营销管理者，职业生涯形成完整闭环：拥有一汽-大众操盘经验，曾深耕红旗营销一线，后空降日系合资一汽丰田历练，贯通德系、日系两套合资成熟营销体系，同时熟悉自主豪华品牌发展痛点。此番回归红旗，距离他上一次在红旗任职时隔数年，岗位从营销副手升级为营销一把手。

行业清晰知晓组织架构现状：红旗目前研产销分线管理，聂强作为红旗品牌CEO，核心权责聚焦营销端，统筹渠道、终端销售与品牌建设，整车研发、生产制造分属其他体系协同推进。摆在聂强面前的挑战十分明确：红旗正处在电动化转型关键周期，传统燃油车型压力加剧，天工新能源系列亟待放量，自主豪华赛道竞争白热化，BBA持续价格下探，一众自主高端新能源品牌持续冲击市场。

集团调动逻辑十分清晰：将聂强在一汽丰田验证成功的结构性打法、合资精细化渠道管理、终端价格管控、用户运营经验平移至红旗。此前一汽丰田依靠混动抓住细分赛道实现逆势增长，这套“找准差异化产品优势、优化渠道生态、调整产品销售结构”的思路，正是红旗现阶段迫切需要的营销思路。