爱卡汽车与车企大腕儿的对话,聊聊他们和品牌之间的故事

高端对话-奇瑞汽车

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高端对话-奇瑞汽车奇瑞的“小草房”精神,不仅是要发扬“自立自强、艰苦奋斗”的创业心态,更代表了奇瑞与时俱进的变革精神,有着壮士断腕的气魄。

高端对话-奇瑞汽车

简介BRIEF INTRODUCTION

姓名:范星

出生日期:1979.11

现任职务:奇瑞汽车营销公司副总经理

曾毕业于:北京大学国家发展研究院 EMBA

采访人介绍:

历任奇瑞营销公司销售部部长、区域总监、市场部总监等职务;
2015年4月起担任奇瑞汽车营销公司副总
经理,分管市场与品牌部,负责市场研究、分析,和“奇瑞”品牌及旗下各款车型的品牌形象及日常推广业务;
2010年-2016年奇瑞集团优秀领导干部;
2016年中国广告长城奖·年度“影响力人物”。

媒体印象MEDIA IMPRESSION

在奇瑞供职16年的范星,是一个低调的实干家。朴实的言语中处处带着对于全球汽车产业的观察和洞悉。作为奇瑞主抓营销的高管,他用独到的视角为奇瑞找准了市场定位,使得近年来奇瑞的品牌力和市场认知度都有了显著地提升。

TA说:
善于学习,善于分享的车企高管。

高端对话-马自达

TA说:
为人雷厉风行,直奔主题。

高端对话-马自达

TA说:
语言朴实却句句到肉,针针见血。

高端对话-马自达

TA说:
平易近人、有超强的亲和力,愿意和媒体人成为朋友。

高端对话-马自达

奇瑞汽车股份有限公司总经理陈安宁曾在今年的上海车展前夜公开表态,要在未来三到五年之内,与合资品牌面对面竞争。面对这样的表态,范星认为在今天全球化的市场里任何一个品牌都无法独善其身,在市场竞争中,无论是合资品牌、进口品牌还是中国品牌都是平等竞争的,不分国籍,消费者有权利选择任何的品牌。从全球化的市场来说,奇瑞是需要跟每个品牌在同样的舞台上竞争,“面对面竞争”并不是主动的挑战,而是必须要参与其中。

为什么奇瑞具有这样的底气,范星认为奇瑞的信心源于体系、技术、以及人才上的储备。从早期的模仿,到现在的正向开发,从市场到市场研发体系,奇瑞已经能够打造出符合消费者需求、质量可靠的产品,而这一切都是基于整个体系的保障。时至今日,奇瑞已经向市场推出两大平台,接下来还会推出M3X高端大型车平台,开启全面平台化战略。

范星表示,奇瑞集团的大体系,奇瑞品牌、观致品牌到捷豹路虎品牌,三位一体已经开始协同发展。三个品牌可以充分的进行共享,包括对于未来的产品平台和核心技术的共享,从而进一步提高整个集团的运营效率。【详细】

从粗放型市场,到需求市场,再到全球化市场,奇瑞从建立之初到2017年经历了三次大的企业转型,范星认为2010年之前中国市场是粗放竞争的市场,主要是以供给方来决定需方市场,产品供给比较少。很多中国品牌只看重车子够不够大,配置够不够高,价格够不够便宜。到了2010年以后,年轻消费者已经成为主力消费人群,在这个阶段客户需求逐步提高了,他们对车辆有更高的要求,随着生活品质的提升,需要性能好、品质更高的车,在这个阶段以奇瑞为代表的中国品牌开始了战略转型。

2016年,奇瑞进入2.0阶段,包括艾瑞泽7、艾瑞泽5等2.0阶段的产品获得了广大消费者的认可,品牌口碑也得到了显著的提升。在这个阶段,奇瑞的核心是给年轻消费者,带来愉悦的驾驶体验,强调的是差异化的客户体验。而奇瑞的3.0阶段是与世界接轨的阶段,未来的市场是高度全球化的,不分你我,共融共生的市场。这一阶段,奇瑞的目标是要成为真正参与到国际竞争中的全球化品牌。【详细】

奇瑞是中国自主品牌发展见证者,更是中国汽车前行的推动者,未来还将逐步成为全球化的中国品牌企业。在范星看来,奇瑞这么多年一直坚持创业之初的“小草房”精神,而在今天“小草房”精神就是奇瑞每个人的价值观,这个价值观深入骨髓。

在这种创业精神下,奇瑞不断地努力,不断地适应市场的变化,不能骄傲自满,每一天都用创业的心态去面对。同时,奇瑞的“小草房”精神也让奇瑞居安思危,不断追求变革,具有壮士断腕的精神。范星说,奇瑞的战略转型是奇瑞在走到最高峰的时候自我进行壮士断腕。他经常勉励自己和下属,要常常问自己今天有没有担责任,有没有肩负起奇瑞发展的责任和担当,对于所做的每件事有没有荣誉感。【详细】

时下的国内汽车市场,中国品牌已经成为了最主要的一支力量,但是在海外市场,中国品牌仍然处于摸索中前行阶段。但奇瑞是截然不同的一个品牌,有数据显示,奇瑞曾连续获得14年中国品牌出口第一,截止到今年累计出口超过120万台乘用车,产品远销全球24个国家,并在海外17个国家和地区建立了海外基地。

站在全球化的视角,奇瑞一直不断努力尝试。在范星看来,这仅仅是开始,他认为奇瑞过去二十年发展成长的进步,在技术、产品和人才储备上,已经具备了一定的实力,到了可以和欧美品牌一较高低的时候。但是从打造出“优质产品”到打造出“优质品牌”这一发展进步,还需要一段过程。在谈及未来中国品牌和世界品牌能否一决高下时,范星认为,一个核心的标志就是能不能成功占领西欧市场、北美市场,中国品牌只有占据这两个市场,才标志着真正的成功。【详细】

高端对话-奇瑞汽车

高端对话-奇瑞汽车问:近几年中国品牌普遍都在大力转型,您觉得奇瑞在转型中,最大的变化是什么?

高端对话-奇瑞汽车答:2010年之前我们认为是粗放竞争的市场,主要是以供给方来决定供方市场,产品供给比较少,从2010年之后,我们看到主要的一个变化,年轻消费者已经成为主力消费人群,需要性能好、品质更高的车,在这个阶段以奇瑞为代表的中国品牌开始了战略转型,奇瑞称为战略转型的1.0阶段。在2016年的时候奇瑞推出了战略2.0阶段的产品,强调的是差异化的客户体验…【详细】

高端对话-奇瑞汽车问:未来三到五年之内,奇瑞要跟合资品牌面对面竞争,“面对面”充满了力量和底气,那么奇瑞的信心源自于哪儿呢?

高端对话-奇瑞汽车答:今天的国内市场所有品牌都是从消费者的角度来说,大家都是平等竞争的,消费者有权利选择任何的品牌。从全球化的市场来说,你是需要跟每个品牌在同样的舞台上竞争,面对面竞争不是主动的,实际上是必须要参与其中。奇瑞为什么有这样的底气,一方面是奇瑞对于未来从体系、人才的储备上,第二个是技术储备…【详细】

高端对话-奇瑞汽车问:奇瑞已经向欧美市场发起挑战,您觉得中国品牌和国际品牌相比,现阶段有什么优势,差距又在哪儿?

高端对话-奇瑞汽车答:在国内市场中国品牌已经成为了最主要的一支力量,在海外市场,以奇瑞自身的经验,在中国品牌中连续14年出口第一名。奇瑞从技术和产品的角度,包括从人才储备的角度来说,今天已经具备了一定的实力,已经和欧美的品牌一较高低了。但是有一个核心的标志,中国品牌能进入到西欧、北美市场,这才能标志着真正的一决高低… 【详细】

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    手记NOTES

    高端对话-奇瑞汽车

    作为一位在奇瑞“服役16年”的老兵,范星举手投足间流露出“实在实干”的个人气质,这与奇瑞“小草房精神”的企业文化不谋而合。而在谈及家庭生活时,他的脸上又透露一丝亏欠。在私下交谈时他坦言,虽然把陪伴家人的时间大部分用在了工作上,但在这过程中他感受到了个人的成长,也有幸见证了奇瑞每一步的前行。“铁汉柔情”正是对这位奇瑞营销公司副总经理的高度概括。