简 介BRIEF INTRODUCTION

姓名:何小鹏

出生日期:1977.11.3

现任职务:小鹏汽车董事长

毕业于:华南理工大学计算机专业

采访人介绍 INTRODUCTION

何小鹏 1999 年毕业于华南理工大学计算机专业。曾工作于亚信科技(中国)有限公司广州分公司,历任技术经理,测试经理,项目经理。
2004年,何小鹏创办了 UC 优视。他带领团队打造的 UC 浏览器、 UC 乐园等产品取得了用户的高度认可。
2014年6月,UC 优视整体并入阿里,何小鹏先后任阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长等职位。2017年8月22日,何小鹏从阿里离职。
2017年8月29日,何小鹏正式加入小鹏汽车,出任小鹏汽车董事长。

媒体印象MEDIA IMPRESSION

何小鹏经历过从0到1和从1到N的过程,他对新事物有着高度的热情,善于通过跨界学习来实现自身的不断升级。这样一个足够勤奋、追求效率的决策者,在不断自我夯实的过程中对企业和员工的发展都具备促进作用。如今何小鹏转身成为造车新势力,无论是IT还是汽车产业都对这个“超级产品经理”的一举一动十分关注。

TA说:
娃娃脸,少年心

TA说:
爱折腾,重责任

TA说:
被顶级战略投资者认可的车界新人

TA说:
勤劳、智慧、有亲和力的领军者

加盟小鹏汽车前,何小鹏在移动互联领域可谓大名鼎鼎,UC优视创始人、阿里移动事业群总裁、阿里游戏董事长,土豆总裁等职业履历,让他在30几岁就实现了财务自由。但何小鹏是出了名的爱折腾,去年放弃了所有的光环,毅然决然的选择了从幕后到台前的转型。转变总会伴随着不适,投身汽车后的何小鹏长出了很多白发,但他觉得能做一些跟以前完全不同的事情,真的更兴奋。


“我每一两个月就会想到一些新的方法论,为什么汽车人这样想,为什么互联网原来是那样想,我在不断的思考和融合。”的确,与强项目管理的汽车制造业相比,互联网里没有供应商,基本上想到就可以来做研发,所以这两个不同的体系会导致很多的思考的方式,做事的方式都有很大的不同,尽管如此,他却在二者中找到了互补关系... 【详细】

今年1月底,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信、富士康集团鸿腾精密董事长卢松青等科技界、投资界知名人士,出现在香港维多利亚湾旁的W酒店,为小鹏汽车站台。五个月时间,小鹏汽车完成了3轮A+轮、1轮B轮融资,累计融资超过50亿元人民币,成为中国初创造车公司中,融资势头最凶猛的一支。蔡崇信曾说:“从2008年投资UC,我追了小鹏十年时间。我相信透过投资小鹏汽车,继续再追小鹏,多追十年,多追二十年。”蔡崇信强调,做投资最终是要投人。

或许正是得益于多年的资源积累,有了何小鹏加入的小鹏汽车融资进一步加快:阿里巴巴等互联网公司纷纷跟投;58同城网创始人姚劲波、大众点评创始人张涛、猎聘网创始人戴科彬则也以个人身份参投;而纪源资本、晨兴资本、IDG资本、经纬创投等多家资本也在为小鹏汽车加码。2018年小鹏汽车还会公布至少两次融资,将共计拿到10亿美金以上的融资... 【详细】

何小鹏认为,小鹏汽车的团队是非常符合智能互联基因的团队,团队中不仅60%来自汽车行业,来自于BAT的也有一两百人的规模。除此之外,原摩根大通亚太投行主席顾宏地,原宝洁大中华区美尚事业总裁熊青云等商业翘楚的加入,更是让小鹏汽车如虎添翼。“拥有如此多元化的创业团队,是小鹏吸引顶级战略投资者的核心原因。”何小鹏掷地有声。


不同文化、不同圈层的人才在一起,势必会出现观念上的博弈,如何把这些不同的DNA融合在一起,何小鹏有自己的方法论。他认为,第一要找到合适的关键人,关键人要专业且执着,他可以把不同文化,不同背景的人按照规则整合起来。第二是互相学习,互相尊重。第三是要用足够长的时间,用多种沟通方法,用很多的战役让团队一起去磨合... 【详细】

虽然是汽车“新人”,但何小鹏有着很切合实际的造车思维,他说:“小鹏汽车想让真正的智能汽车走向千家万户,所以我们既不会去造供应商较差的便宜汽车,我们也绝对不会去造比较贵的汽车,我们会做很好的设计,做很厚道的价格和合作很差异化的科技能力,把这三个很好的平衡起来,推给中国的用户市场。”


今年初,G3正式下线,至此小鹏汽车也成为造车新势力中产品落地最快的品牌。对于这样的推进速度,何小鹏做了揭秘:“我们所有的精力都放在了汽车的研发上,概念车也好,销售体系也好,最开始基本上都没有考虑,所以足够专注。”现阶段的小鹏汽坚持“慢即是快”的原则,企业正在努力完善售后、销售、研发、行政、品牌等体系的建设上。有了体系的保证,小鹏汽车的产品就会像雨后春笋般的涌现... 【详细】

问:您觉得造车跟互联网哪个生意更好做一些?

答:肯定互联网。我进入到汽车领域发现,互联网我们以前毛利70%多,我们觉得这个毛利还行吧,一到汽车领域, 这个毛利20个点以下,这个太少了... 【详细】

问:您现在还适应这种转型吗?

答:我每一两个月就会想到一些新的方法,新的变化,人生永远都是挑战,我们既然都是挑战,不如接受一个更有趣味性和更大的挑战... 【详细】

问:您认为作为一个汽车人,现在身上有一个什么样的担当?

答:我作为产品经理,我最想做的是改变,改变现在汽车的模样,改变现在汽车的功能,改变现在汽车的场景,如果从一个企业家角度来看,我期望在中国打造出一个不一样的整车厂... 【详细】

    手记NOTES

          在专访前,何小鹏向我透露,他为了节省时间,每天都住在公司附近的青年公寓。当我问他是如何平衡工作和家庭的时候,他略显愧疚的表示:“创业人必须有个好太太!我没有办法平衡,每两个星期才见到不到两岁的儿子。我很幸运得到了家人的充分理解和支持。”
          的确,创业者在起步阶段需要做出取舍才有可能收获更多。小家和大家面前,何小鹏选择了后者。