上汽血亏5亿美元败走，奇瑞7500万抄底韩国车企

（图为奇瑞瑞虎X，非本文所写车型）

奇瑞和韩国KG Mobility（KGM）的战略合作终于落地。7500万美元，通过可转换债券投入，全额转股后拿约10%股份。钱不算多，但意味不少——继吉利入股雷诺韩国之后，又一家中国车企用资本换技术通道、用平台换海外路权。

KGM前身是双龙汽车。老车迷应该记得2004年上汽5亿美元收购双龙49%股权那桩旧事，后来2009年双龙破产保护，上汽血本无归。20多年过去，奇瑞没走上汽的老路，而是选了可转债这种进可攻退可守的方式，只拿10%，不碰日常经营，风险小、灵活度高。

奇瑞输出平台，KGM拿到入场券

首款联合车型代号SE-10，中型SUV，基于奇瑞T2X平台打造，提供燃油和插混两种动力，计划2027年初上市。第二款联合开发车型也已敲定，定位全球化，覆盖韩国、中国和欧洲。技术合作涵盖自动驾驶L3+、SDV、电子电气架构，甚至延伸到机器人、半导体、原材料。

奇瑞汽车股份有限公司执行副总裁兼国际业务事业部总经理张贵兵说得很直白——销售渠道、品牌层面、全球产能共享，都有得谈。奇瑞手里有现成平台和供应链，KGM有韩国本土品牌认知和渠道，各取所需。比上汽当年试图主导经营的模式务实得多。

不只是卖车

奇瑞今年前7个月出口114.6万辆，同比增长71.2%，7月单月出口破20万辆。出海策略一直在升级——从单纯卖整车，到西班牙接手日产工厂、南非接管罗斯林工厂，再到和KGM深度绑定，路线清晰：本地化制造+技术合作+资本纽带。

吉利入股雷诺韩国拿了34%，奇瑞这次只要10%。比例差了不少，但奇瑞显然不在乎“控股”这个虚名。张贵兵提到奇瑞正在探索进入美国市场，如果韩国消费者喜欢也会考虑进入韩国。潜台词很明确：KGM的渠道只是跳板，奇瑞的野心是整个东北亚。

中韩在部分地区关税适用不同，张贵兵也说合作会互利。通过KGM的本土身份进入韩国和欧洲市场，可能比奇瑞自己单打独斗效率高得多。

20年前上汽在双龙身上栽了跟头，20年后奇瑞用完全不同的姿态重新站上韩国牌桌。至于奇瑞的T2X平台到底能不能打动韩国消费者——现代起亚在当地可不是吃素的，SE-10上市后的表现才是真正的答案。（图片来自网络）