技术与管理双创新 英得尔销量全球领先

　　“我理解的转型升级是转管理模式、升产品水平，向管理要效益，通过产品创新满足顾客潜在需求，打开巨大新市场。”4月12日，广东英得尔实业发展有限公司（以下简称英得尔）董事长史杰君在谈到经济转型升级时，兴奋地拿起笔，在办公室墙壁白板上写了起来。

　　史杰君是中国社会科学院研究生院经济学博士、中欧国际工商管理学院EMBA 硕士，典型的儒商。十年来，英得尔在史杰君的经营管理下，已在移动车载冰箱领域开拓出一片蓝海，销量进入全球同类产品第二位。

　　销售额超5% 用于技术研发

　　据史杰君介绍，IndelB 英得尔品牌于1967年在意大利创立。2005年，史杰君引进IndelB 英得尔品牌，在中山市投资成立广东英得尔实业发展有限公司，凭借全球领先的移动制冷技术和良好的经营管理水平，该公司为世界各地的用户提供优质的移动车载冰箱产品。

　　“我们的移动车载冰箱制冷可达到－18℃，产品销售遍布欧洲、澳洲、美洲、中东、东南亚等地，成为奔驰、林肯、沃尔沃、凯迪拉克等的一级供应商，连续10年在欧洲销量遥遥领先。”史杰君说，作为全球领先的车载冰箱解决方案提供商，英得尔一直聚焦压缩机制冷技术与应用课题的研究与创新，是全球领先的压缩机车载冰箱产品制造商，也是国家级高新技术企业。

　　该公司研发团队坚持以客户需求为导向的产品开发与创新理念，建立了以国际汽车行业先进的开发流程（APQP）为主导的研发体系，坚持TOC 关键链项目管理方法，不断优化技术管理模式，并以年均高于销售额5%的投入用于技术研发。截至2014年底，该公司已拥有4项发明专利、14项实用新型专利、13项产品外观专利。

　　“如果按目前全球每年约100万台销量算，我们大概占了30%的份额。”史杰君说，据不完全统计，现在仅在中国已有汽车存量超过1.5亿台，并且每年新增超2300万台，未来移动车载冰箱市场有望超千亿元规模，相信随着人们生活方式的升级，移动车载冰箱前景广阔。

　　赴以色列引进全球先进管理模式

　　在史杰君眼里，管理创新与技术创新同样重要，技术创新需要高级人才、高校集聚与创新氛围，而管理创新对中国中小企业来说更具现实意义与可操作性，也更具紧迫性。

　　酷爱读书的史杰君在阅读了《目标》一书后，对TOC 管理产生浓厚兴趣，一口气读了六本系列书。据史杰君介绍，TOC（Theory of constraints），中文译为“瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。

　　史杰君后来还专程去了一趟以创新而闻名全球的以色列考察，到了高德拉特创办的咨询公司总部，综合比较众多咨询公司后，于今年2月引进了以色列TOC团队作为英得尔公司管理的“军师”。

　　谈到未来公司发展时，史杰君在白板上画了一个地球，喻为全球市场，然后又将地球分为：成熟市场、观望市场、不可能市场三大块。史杰君认为，成熟的市场，大家都在做，要分多一点，只能抢“人家饭碗”，这个市场竞争激烈，企业要提升竞争力就需要加强管理创新，实现高效率、低成本、稳定性增长。而对于观望市场就更需要加大技术创新与管理创新力度，开辟一片新蓝海。

　　“过去几年，我们每年实现20%－30%增长。在未来还会加快发展，目标是移动车载冰箱全球第一”。史杰君介绍，今年，英得尔将以自我变革为核心，依靠引进全球最先进管理方法之一，大胆进行技术与管理双创新，打造以客户为关注焦点的快速反应组织，在2020年前成为全球车载冰箱重要领导者。