图为长安铃木奥托

    运作实行“低能耗”产出坚持低能耗与高品质

    作为一个在打造“低能耗、高品质”车的汽车厂家，其自身必然要在这六个字上站住脚。而杜绝浪费、时刻降低不必要的成本支出的长安铃木却有一个很适用于自身发展的管理理念，同时，它也是长安铃木根据自身特色而实行的管理模式。这个管理理念被员工称之为“四字真言”，这四个那就是“小、少、轻、美”。“小”是指小投资、小成本，充分利用场地、操作台、货架；“少”则是以少投资，少费用（经费），少工时，达到降低成本，不让人员和能源的使用有一分一厘的浪费；“轻”字自然而然的是代表了设备、工装、工具、产品等的制作重量；“美”则为杜绝浪费，推行5S活动，创建清洁、安全。这些都是在长期的生产实践中形成的，也是长安铃木所特有的“低能耗”有利于工作的环境管理模式，它更是打造“低能耗”轿车的成功之道。

    空话谁都会说，号召谁都会喊，这四个字究竟在长安铃木中有何具体表现才是消费者真正所关心的问题。王惟告诉记者，为了“节省”办公空间的面积，长安铃木总经理、副总经理、部门经理和其它管理人员均在一个大办公室里办公，职位的高低用所占的面积加以区别，长安铃木车间也有着三小，那便是场地小、操作台小、货架小，其实这些合理的精小实际上为公司节约了不少投资成本，也提高了工作效率。天花板上的日光灯每一个都装有控制开关的细绳，每一个员工都自觉得做到了人离灯灭，这样就避免了一个开关一打开就亮四五个灯的能源浪费。此外，一点都不夸张的说，长安铃木对轻量化的要求已经精准到了用称去称每一个零件的重量。同时，每个员工都在为美化公司环境而努力，每个员工吃完午饭，会自觉得收拾餐盘和餐桌上的残留物。

    很显然，正是这种在运作上实行“低能耗”，在产品产出上坚持低能耗与高品质的经营方针让长安铃木在经历中国汽车工业的风雨十三年间走出了自己的广阔蓝天，造出了奥拓、羚羊以及雨燕这三种覆盖了经济型轿车低中高三个档次的热门车型，而我们也恰能从这三款长安全铃木的经济型轿车身上看到，惟有“低能耗与高品质”并重才能让经济型轿车走得更远。

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